Certina
Новичок
- Регистрация
- 7 Ноя 2019
- Сообщения
- 5,792
- Реакции
- 111,412
- Тема Автор Вы автор данного материала? |
- #1
		
		
		
			Голосов: 0
		
	
			
				
					 
	Цель курса – научить теоретическим и практическим навыкам, необходимым для выполнения обязанностей на позиции бизнес-аналитика в современной организации.
Бизнес-анализ помогает решать задачи трансформации бизнеса, в том числе:
выявление ожиданий и потребностей;
сбор и формализация (оформление) требований,
рассмотрение альтернативных вариантов реализации требований;
управление требованиями, включая контроль за их реализацией;
разработка текущих и целевых моделей бизнес-процессов.
На курсе будут рассмотрены вопросы обеспечения возможности проведения изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам, путем выявления потребностей заинтересованных сторон и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений
Слушатели
получат представление о специальности бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки);
освоят теоретические аспекты современно бизнес-анализа (сущность, предмет, методы, задачи, приемы);
научатся на практике применять различные методы и приемы проведения бизнес-анализа.
Содержание:
Модуль 1. Сущность бизнес-анализа
роль бизнес-анализа в управлении современной организацией;
бизнес-аналитик: задачи и функции, обзор профессионального стандарта;
заинтересованные лица и их классификация;
анализ требований;
выявление и анализ проблем бизнеса, поиск путей их решения;
взаимоотношения с заинтересованными сторонами;
анализ бизнес-процессов;
бизнес-модель компании как объект бизнес-анализа;
показатели для анализа бизнес-моделей;
экономический и информационный анализ.
Модуль 2. Задачи, предмет и метод бизнес-анализа
задачи бизнес-анализа;
предмет и объекты бизнес анализа;
методы бизнес-анализа и их особенности;
планирование и мониторинг активностей организации;
выявление, сбор, обработка и хранение информации;
сотрудничество с заинтересованными сторонами;
управление жизненным циклом требований;
анализ требований и разработка дизайнов решений;
оценка эффективности решений.
Модуль 3. Методика бизнес-анализа
специфические приемы и способы, характерные для бизнес-анализа;
эвристические методы анализа;
вербальный анализ;
информационное обеспечение бизнес-анализа;
оценка успешности проведенных изменений;
модель базовых понятий бизнес-анализа в оценке эффективности решения;
измерение эффективности решения;
анализ результатов измерения эффективности;
оценка ограничений решения и организации;
разработка рекомендаций по увеличению эффективности решения.
Модуль 4. Роль бизнес-анализ в зависимости от типов проектов / решаемых задач
базовые понятия Agile-подхода;
принципы гибкого бизнес-анализа;
роль бизнес-аналитика в Agile-проектах;
взаимодействие бизнес-аналитика с другими ролями в Agile-проекте;
особенности бизнес-анализа в проектах по методологии;
scrum;
kanban;
роль бизнес-анализа при внедрении изменений;
типы изменений;
работа бизнес-аналитика на этапах жизненного цикла решения;
управление изменениями, понятия, роли, группы процессов.
Скачать:
			
				Последнее редактирование: 
			
		
	
								
								
	
	
	
	
									
	
		
			
		
		
	
	
	
		
			
		
		
	
								
							
							 
 
  
 
		 
 
		 
 
		 
 
		 Автогарант RuTOR стал ещё удобнее— чтобы всё прошло гладко, быстро, анонимно и без лишнего шума.
 Автогарант RuTOR стал ещё удобнее— чтобы всё прошло гладко, быстро, анонимно и без лишнего шума. Максимум надёжности
 Максимум надёжности BTC, ETH и другие монеты — без ограничений
 BTC, ETH и другие монеты — без ограничений Индивидуальный подход
  Индивидуальный подход 24/7, всегда на связи
 24/7, всегда на связи Сделок — тысячи, проблем — ноль.
Сделок — тысячи, проблем — ноль. 
 
		
